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负责国际化业务安全体系中工程化开发工作，保证全链路系统的高并发和高可靠； 1、深入理解风控平台全流程架构体系，并针对薄弱点进行优化设计，提升性能和稳定性 2、负责开发和部署优化的后端服务，并完成代码检查、监控和相关安全工作； 3、配合上下游系统、需求方和关联方团队，快速响应系统事件、维护系统稳定性和系统功能的持续升级迭代。 4、通过技术驱动，不断演进工程架构, 保障系统扩展性和稳定性
1. 负责滴滴企业版差旅管控服务、机票酒店火车票管控策略、车+商旅一体化管控、审批系统等方向产品工作； 2. 通过客户调研、竞品分析，深度研究差旅行业企业客户的核心诉求和差旅管控机制，设计有效的机酒火管控架构和管控策略，并结合市场前沿技术探索AI在用车+机酒火的一体化管控创新，推向市场； 3. 负责跨部门协调和沟通，推动UI、开发、测试、运营等人员紧密合作达成产品目标，保证产品实施阶段的进度和质量；
1、围绕商旅规模提升，统筹运营动作落地：包括但不限于客户放量、活动营销、以提升用户转化与复购，持续优化商旅业务转化链路为目标； 2、紧密联动销售团队，不断输出运营策略、物料、工具与数据支持，推动商机落地，老客放量，重点客户攻坚，共同完成商旅规模目标； 3、搭建战区商旅运营标准化流程，沉淀可复制的运营经验与成功案例，提升区域整体商旅运营效率与业务规模； 4、善于挖掘需求，通过数据/实验快速定位问题，不断迭代现有运营策略； 5、深入了解行业的专业知识，关注前沿发展和市场变化，定期分析竞争对手情况，寻找市场机会点；
负责搜索相关的排序算法工作，包括但不限于： 1、提高搜索引导效率和query推荐效率，优化相关链路的 召回/排序/重排策略 2、提升用户长/短期兴趣建模能力，优化用户实时行为反馈策略，探索大模型在搜索召/排场景的落地 3、针对搜索复杂的目标体系构建list-wise重排策略，
1、熟悉短剧、小说、音乐等内容体裁的生产成本和质量评估体系，利用AI工具和生态获取优质内容 2、通过综合运用流量资源，协同推荐、研发满足用户的内容需求，并不断提升用户的内容消费体验 3、设计并优化内容产品在Didi海外各端的入口、分发策略等，拓展各端的使用场景，提升DAU和时长 4、与其他AI项目充分联动，提升各Agent的综合体验 5、协同商业化、整合营销等相关团队，探索并提升内容业务的整体ROI 6、组建并管理内容产品团队，统筹产品、运营和BD相关工作
负责付费投放流量的承接转化率提升，制定并落地付费流量承接链路的整体产品策略，对 CVR、CPA、首单 ROI 等核心指标负责。 承接链路分析与优化：基于埋点数据、漏斗分析与用户行为洞察，定位承接链路中的流失点与体验断点（如落地页加载、Deferred Deeplink 跳转、信息断层、注册登录卡点），持续迭代承接方案。 广告信息透传与落地页体验：建设"广告素材 — 承接页"信息透传能力，确保用户在广告中看到的商品、价格、优惠在落地页所见即所得，减少预期落差带来的跳失；针对不同渠道 / 素材 / 人群搭建差异化、可配置的承接页方案。 实验驱动迭代：搭建并维护承接链路的 A/B 实验体系（实验设计、Holdout、增量归因），以数据驱动策略取舍；撰写 PRD，协同研发、DS、投放、运营等团队推动方案高质量落地。
负责海外广告主跨渠道归因体系建设，覆盖Google、Meta、TikTok、ASA、ADX、Affiliate等多形式、多平台的主流海外广告媒体。 对接并使用AppFlyer、Adjust等MMP，了解海外主流广告平台的归因机制、数据回传逻辑、反作弊规则。 搭建并迭代广告归因体系，设计末次点击归因、模糊归因、SKAN归因模型，探索曝光归因、多触点归因等归因方式；深入理解归因模型对业务结果以及优化操作的影响，保证归因体系和效果分配规则的公平合理，从而赋能业务增长。 对接广告投放、研发、数据分析团队，梳理归因链路的痛点，解决归因结果缺失、割裂、效果评估不准等归因问题。 持续追踪海外隐私政策（ATT, GDPR, DMCA）的要求和变化，在满足合规要求的情况下优化归因的精度、准确性与实时性。
1. 产品功能设计：负责商家端「评价」「申诉」「触达」「门店在线」四大模块的产品规划与需求设计，输出高质量业务需求文档，推动产品、研发、设计团队高效落地。深入一线理解商家痛点，通过商家访谈、数据分析、竞品调研挖掘产品机会点，持续迭代产品能力。搭建各模块核心数据指标体系，用数据驱动产品决策与效果评估； 2. 业务运营 SOP优化：梳理并优化各模块的业务运营流程与 SOP（差评处理、申诉审核、商家触达规范、门店上线标准），提升运营效率与商家满意度。沉淀话术库、操作手册、培训材料，赋能一线运营与商家。协同业务、客服、商家运营团队，推动 SOP 落地执行并持续复盘迭代； 3. 跨团队协作：与产品、研发、算法、数据、客服、商家运营等多团队紧密协作，保障需求高质量交付与业务目标达成。
1. 负责新商家入驻引导和培训，协助新商家熟悉平台规则和运营工具，保障新商营销覆盖率； 2. 制定新商家扶持策略和计划，在竞争激烈的外卖市场中实现有效的新商扶持； 3. 分析新商家运营数据，提供优化建议，提升商家活跃度和订单量； 4. 组织新商家触达策略，应对大量新商家的咨询和问题处理。
1、参与外卖业务系统的用户营销方向的服务端业务架构设计与开发 2、理解业务和承接需求，主导和实施服务端核心功能开发和性能优化 3、主导和参与业务核心逻辑重构、结合项目研究新技术
1、负责海南地区滴滴充电商务合作拓展，挖掘区域商机、推进合作落地，助力公司业务目标达成。 2、跟踪海南新能源汽车政策及项目动态，收集有效信息，支撑业务拓展与商机预判。 3、对接区域合作商，传达公司政策，维护合作关系，保障合作顺畅。 4、对接海南政府部门及行业协会，搭建沟通机制，协调解决业务相关事宜。
业务背景 滴滴充电面向已合作的充电场站商户，提供基于抖音、快手、美团等平台的新媒体运营与营销服务，输出优质内容提高场站曝光，在内容场与交易场获得确定性增长。 该业务处于规模化拓展阶段，需要在平台机制、商户分层与签约转化之间建立可复制的商业化路径。本岗位是这条路径的核心推动者。 1. 商业化落地：负责新媒体服务在充电场站商户中的签约转化，对签约商户数量与签约金额负责；对接城市业务团队，打通从线索到签约的完整链路。 2. 平台资源对接：建立并维护与抖音、快手、美团等平台侧商务及官方资源的合作关系，获取机制、政策与流量资源支持，转化为可执行的商户方案。 3. 经营策略设计：基于平台机制与商户经营特征，搭建商户分层模型，针对不同画像输出差异化签约策略与运营增长方案，覆盖本地生活、团购、电商等场景。 4. 方法论沉淀与赋能：提炼签约方法论、工具与外部资源，面向城市团队开展培训与陪跑，提升一线独立签约能力与整体转化效率。 5. 客户全生命周期经营：负责重点商户的关系维护与服务交付跟进，推动续费、增购与口碑沉淀，持续优化客户结构与收入质量。 6. 承接业务演进过程中的其他专项工作。
负责滴滴集团大首页（首页/底导&顶导/个人中心）的整体架构设计与持续演进，以架构优化与稳定性为核心抓手，保障千万级 DAU 下核心链路的极致稳定与高效迭代。具体包括： 首页架构设计与演进：负责首页整体架构规划，包括模块化 / 组件化拆分、动态下发与承接、服务端架构设计，支撑业务快速迭代与灵活运营； 核心架构能力建设：主导高并发、高可用架构设计，覆盖容量规划、限流降级、容灾演练、全链路监控与可观测性建设，持续提升系统韧性与故障恢复能力； 流量运营体系：建设并完善流量分析能力（埋点规范、流量模型、用户行为分析、转化漏斗），用数据指导架构优化与承接策略调整； 性能优化：负责首页首屏、加载性能、接口性能等核心指标的优化，保障高峰流量下的体验与资源成本平衡； 技术规划与团队建设：负责技术方案评审与架构路线图制定，沉淀技术规范，指导和培养团队同学
1.负责网约车履约体验治理的C、B两端产品能力建设，通过司机沟通、分值成长体系等来提升司机的服务意愿和能力；统筹履约异常场景治理，降低恶意取消、恶意费用、服务态度差等负向体验问题的发生，改善司机对处置、通知、申诉、服务分等理解度和认可度，设计规则、策略与自动化处理能力，平衡双方体验、成本与效率。 2.主导AI 大模型在履约体验治理中的应用落地，在判责、AI助手沟通、策略/case异常诊断和AI全自动更新能力，提升治理整体运营效率和质量； 3.建立履约体验指标与评估体系，通过数据监控、投诉分析、用户研究定位根因，输出产品化解决方案，推动体验核心指标持续提升。
1、负责企业级用车交易产品运营，深入理解企业员工用车场景，搭建并持续优化用车交易链路中各环节的策略，对核心转化指标负责。 2、负责表单页的产品运营策略，通过用户分层、场景识别、信息呈现、表单简化、默认选项、车型推荐、价格及等待时长预期管理等手段，降低用户决策和操作成本，提升发单转化率。 3、负责发单至应答环节的分单策略运营，结合企业客户类型、城市、时段、区域、车型、订单特征及供需状态，推动分单范围、触达节奏、司机匹配和兜底机制等策略优化，提升应答率和订单承接效率。 4、建立交易链路指标体系及监控机制，围绕品类曝光、勾选、发单、召回、应答、取消及完单等关键节点，开展漏斗分析、异常诊断和机会识别。 5、建立策略实验和迭代机制，设计并推进 A/B 实验，科学评估策略对转化率、应答率、完单率、等待时长、取消率及交易成本的影响，形成可复制、可规模化的运营策略。 6、协同产品、算法、研发、数据、供给运营、品类运营、客户运营等团队，推动策略从问题定义、方案设计、产品开发、灰度实验到复盘迭代的完整落地。 7、持续关注行业及竞品在企业出行、交易转化、智能推荐和供需匹配方面的实践，为产品和策略演进提供输入。
1、负责花小猪商家侧增长运营工作，通过策略、交易、定价、产品运营等方式带来增长，交付订单、毛利结果。 2、负责供需策略体系提效，基于乘客、司机的供需关系，提升整体匹配效率，满足不同场景时段的策略匹配。 3、城市、商家经营分析：基于城市、商家订单毛利变化，给出异动分析，提供对应解法 4、承接策略专项，不限于城市攻坚、 司机体验专项、品类专项等
1. 深入理解KA客户、KA销售及KA运营在实际经营中的系统和流程需求，识别核心痛点，并区分操作问题、流程问题、个性化需求和可规模化的产品机会。 2. 负责KA相关产品和工具的需求设计，包括KA客户管理端、KA销售工具及KA运营工具，推动需求从问题定义、方案设计、BRD到上线落地。 3. 结合业务发展阶段，判断哪些能力需要产品化、哪些可以通过短期运营方案解决，在0到1阶段平衡长期系统建设与短期业务需求。 4. 协同产品、研发、销售、运营等团队推进重点项目，主动识别卡点、推动决策和升级，确保关键产品能力真正交付并产生业务价值。 5. 持续梳理KA业务所需的产品能力和流程体系，结合客户反馈、业务问题和行业经验，推动KA相关系统和工具持续迭代。
1.负责滴滴国际化外卖业务数据需求开发和相应业务数据中台基建工作； 2.参与部门数据治理体系的规范化落地，保障数据稳定性； 3.参与部门新技术、AI探索和架构升级方案制定及落地；
1.制定大数据存储平台的中长期技术战略、架构规划和年度建设路线图。 2.统筹 HDFS、HBase、元数据服务及湖仓存储等技术方向。 3.负责存储平台的高可用、容灾、数据安全和重大故障治理，对核心服务稳定性负责。 4.建立容量预测、冷热分层、数据生命周期和资源运营机制，持续降低单位存储成本。 5.推进存储引擎性能优化，提升吞吐、延迟、扩展性和多租户隔离能力。 6.推动存储与 Spark、Flink、OLAP、调度及湖仓平台的架构协同。 7.建设统一的存储可观测、自动运维、容量管理和故障诊断能力。 8.组织重大技术攻关，解决超大规模集群的性能、稳定性和架构瓶颈。 9.建立存储技术规范、架构评审和生产准入机制，控制平台技术风险。 10.负责团队建设、人才培养、技术梯队和关键岗位继任规划。 11.推动存储能力平台化、产品化，提升业务接入效率和用户体验。
1、负责海外信贷/信用卡用户产品风险策略设计，包括但不限于新户准入、额度、利率策略； 2、负责策略相关分析及效果评估，推动风控策略优化； 3、负责策略上线部署，建立策略监控体系，保证策略准确性； 4、与相关业务部门沟通，参与产品流程设计和讨论，审核和评估产品上线的风险，为相关项目提供政策支持。