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1、带领团队优化端到端的税务合规流程，在必要时与其他财务团队协作，以降低风险并提升效率； 2、管理税务问询，应对税务机关开展的税务稽查； 3、关注税收法规变化，评估其影响，并在适用时提出应对措施建议； 4、为各业务线提供切实可行的税务分析与解决方案； 5、为各类项目提供税务支持，并定期向管理层汇报项目状态与进展。
1、以全局视角和系统化思维理解自建数据中心业务战略及理念，通过事前、事中、事后管控，对建设交付全流程的业务及合规风险进行管控； 2、全流程风险管控与流程优化：深度参与选址、架构设计、设备选型、建设交付等业务实践，对自建数据中心建设交付全流程的业务及合规风险进行识别与管控； 3、风险管控体系搭建：从全局视角搭建自建数据中心风险管控体系，针对当前业务现状查漏补缺，对风险进行多维度分析监控，制定并优化业务流程； 4、高风险专项检查与调查：开展业务日常合规检查，针对业务领域的高支出、高风险以及异常现象（如工程变更与结算、设备采购定价、工程量与验收真实性、供应商履约质量等），执行深入调查，输出结果并监督整改闭环； 5、业务决策合规支持：负责对自建数据中心业务决策提供合规咨询，及日常部门运营支持，内部跨团队协调等，与工程建设、采购、运维、财务、法务等团队紧密协作，推动内控要求在项目全生命周期中落地； 6、甲供设备采购全生命周期风险管控：完成甲供设备的全生命周期的风险管控体系搭建，包含设备白名单入围标准制定、入围考察、入围结果评定以及入围名单更新，寻源采购，采购履行，供应商管理，质量管理，经营结算等全流程实施管控工作。
1、客户策略：熟悉互联网短剧行业广告及媒体平台，通过行业数据分析、市场洞察、典型广告主研究等，洞察分客户群生意需求和品牌广告诉求，制定短期及长期客户增长策略，为平台效果广告收入增长负责； 2、产品解决方案：熟悉品牌、达人、效果等商业化产品逻辑，深入洞察及转化客户品牌广告诉求，从广告样式、流量售卖策略、IP创造等多方面，优化或创新广告策略，提升客户投放效果，帮助客户塑造品牌并解决生意问题； 3、推动国际化商业化产品优化：以客户需求为核心，有效协同产品、数据、中台、销售、客户等各部门有效推动商业产品迭代升级，不断完善媒体投放产品。
团队介绍：抖音研发部门负责多款大型产品的研发，包括但不限于抖音、西瓜视频、汽水音乐。加入我们，你将有机会参与亿级用户场景的开发与架构工作，使用前沿的技术助力业务一起不断成长。 1、负责抖音APP端、电脑端产品及能力的研发和持续迭代； 2、结合LLM、Agent等AI技术，与产品一起探索抖音AI业务，支撑抖音创作业务增长； 3、主导前端工程化建设，包括组件库、构建工具、性能监控、微前端架构等技术体系的设计与优化； 4、参与后端微服务架构设计，承担API设计、数据存储、服务治理等工作，保障系统的高可用与可扩展性。
团队介绍：字节跳动基础设施DCS【Data Center/Cloud Service/System Service】团队，负责字节跳动全球数据中心全生命周期的运营管理，职责涵盖数据中心运维、服务器管理、资产管理、AI运维平台研发、系统服务、云服务等。致力于为抖音、豆包、今日头条、飞书、火山引擎等各类产品提供高可用、高稳定、高性能、低成本的算力资源。 1、负责园区内IT运维人员管理，依据数据中心规模与日常工作量合理配置人员数量及排班计划；与IM集群主管配合优化集群IT人员结构比例，有效控制加班时长与离职率，并协助完成IT岗面试招聘工作，管理园区日常运维工作效率，确保规定时间内各项现场服务SLA指标的全面达成； 2、负责IT人员能力培养，为IT驻场人员提供技术指导与实操培训，提升IT人员技术能力、操作规范与运维效率；负责现场IT运维执行过程中的风险识别与管理，发掘并汇总潜在风险，并跟进闭环，推动形成园区解决方案，及时汇总反馈园区现场各类IT运维问题，并推动跨团队IT运维问题跟进治理，确保与基础设施、基础运维、资产和质量等团队的现场工作联动； 3、立足现场参与IT运维平台能力建设，提出平台需求、配合测试与上线，并通过现场应用持续反馈平台问题，为平台持续优化提供现场运维依据，提升现场IT运维自动化水平、工作效率与透明度；协助完成运维流程规范与知识库建设，基于现场情况变化持续更新维护运维SOP及风险案例库，提升流程规范与知识库对IT现场运维工作场景的覆盖； 4、根据集群汇报模式与IM集群主管协同配合，及时响应园区现场各类服务需求（参观、审计等）与突发状况（紧急故障响应等），确保园区各类IT运维相关工作有序进行； 5、负责与Colo运营商及IT服务商建立良好的现场合作关系，通过持续有效沟通，为IT创造良好的日常工作与沟通氛围，依据服务商KPI考核目标督促IT现场工作与服务质量持续改进。
团队介绍：字节跳动基础设施计算团队，专注构建面向大模型与 AI Agent 时代的 AI-Native Infra。我们从算力、系统到平台，围绕“AI 如何高效运行、持续进化、规模化落地”这一核心问题，重构计算基础设施。我们管理着数十万台服务器组成的超大规模集群，构建统一的异构算力调度与云原生运行体系；通过软硬协同与自研框架，持续突破大模型训练与推理的性能瓶颈；并进一步向上，打造企业级 AI Agent Infra，让 Agent 具备身份、权限、记忆、观测与治理能力，真正成为可运行在生产环境中的新型“应用形态”。 从云服务器、容器、函数，到 AI 网关、可观测与弹性体系，我们构建的是一个为 AI 而生、由 AI 驱动进化的基础设施平台，支撑集团核心业务与企业级客户的智能化升级。 如果你希望参与定义 AI 时代的 Infra 范式，而不仅是优化一个模块或服务——欢迎加入我们，一起构建下一代 AI 云原生基础设施。 1、参与企业级Agent Runtime建设，负责Agent任务执行、状态管理、长任务运行、Checkpoint、重试恢复和生命周期管理等核心能力，使Agent能够在生产环境中稳定完成复杂任务； 2、参与Agent安全执行环境建设，围绕容器、虚拟机或轻量级Sandbox，完善环境创建、镜像与依赖管理、资源限制、网络控制、文件系统隔离和运行时安全等能力； 3、建设Agent任务编排与资源调度能力，支持高并发任务、弹性伸缩、优先级与配额管理、多租户隔离以及CPU/GPU等异构资源的高效使用，参与Tool、Skill、Plugin、MCP/A2A、Computer Use等连接能力建设，将企业数据、API和应用系统以安全、标准化的方式提供给Agent使用； 4、建设Agent可观测与评测基础设施，完善对模型调用、工具调用、任务轨迹、资源消耗和失败原因的追踪、诊断与度量，持续优化任务成功率、延迟、稳定性与成本，面向企业级交付要求，参与身份权限、凭证管理、审计、配额、灰度、容灾、版本兼容及公有云/专有环境适配等能力建设； 5、深入客户实际场景，与产品、算法、安全、SRE和解决方案团队协作，将客户共性需求抽象为稳定、易用、可复用的平台能力； 6、基于AI-Native SDLC实践，使用AI Coding、自动化测试和智能诊断等方式提升研发效率，并将工具、排障方法和最佳实践沉淀为团队可复用的工程资产。
团队介绍：红果短剧是抖音集团2023年推出的免费看剧产品，致力于为用户提供海量免费优质短剧，同时也为用户提供电影、电视剧、小说、有声书等多元内容，满足不同用户的内容消费需求。 1、负责红果短剧会员方向商业化产品规划与落地，围绕短漫剧和长内容会员体系建设，设计并优化会员转化核心链路； 2、负责会员链路从0到1产品建设，包括会员体系设计、定价策略、会员增长等，对会员转化率、ARPPU、LTV等核心指标负责； 3、负责红果短剧主端长内容（电影/综艺）会员功能建设，设计长内容消费引导会员路径，探索多种付费模式，制定内容/周期/定价策略； 4、通过会员实验验证各类关键要素，建立数据指标体系，围绕收入规模持续进行策略优化。
The Corporate Services Policy and Planning team focuses on policy development, research, strategic planning, data analytics and program management. We support the business by elevating and creating unique employee and corporate service experiences, specifically our operational teams. Our team focuses on implementing industry knowledge across our global portfolio, providing specialist advice and business partnerships on multiple projects and innovative ideas. This role will help provide focused support on strategic programmes related to the corporate services and the employee experience, specifically programs related to workplace services, real estate, catering services, physical security, and others. - Policy Research and Assessment: Research and analyze relevant policies and regulations based on business needs, identify gaps and opportunities, and recommend practical solutions. - Policy Development: Develop data- and evidence-based policies, guidelines, and initiatives that support business growth, innovation, and an enhanced employee experience. - Strategic Planning and Performance Monitoring: Support regional teams in developing strategic plans and frameworks aligned with policy initiatives. Define measurable success metrics and KPIs, monitor progress, and prepare management reports to support informed decision-making. - Business Partnership and Advisory: Partner closely with business teams, operations teams, and business leaders to understand their needs and provide professional advice, co-creating systematic, practical, and scalable solutions. - Product Development and System Optimization: Collaborate with Product teams on systems supporting Workplace and Corporate Services. Lead requirements gathering, solution design, product planning, implementation follow-up, and continuous improvement to drive digitalization. - Data Management and Impact Assessment: Use data analysis and pre- and post-implementation comparisons to evaluate the effectiveness of policies and programs, establishing mechanisms for ongoing monitoring and assessment. - Project Management: Lead the end-to-end planning, execution, and review of relevant projects, ensuring high-quality and timely delivery. - Change Management: Lead change and transformation initiatives, providing effective communication, training, and ongoing support to ensure smooth implementation and adoption.
团队介绍：火山方舟是火山引擎推出的一站式大模型服务平台，是中国大模型市场产品和份额领跑者。平台提供模型推理、评测、精调等全流程服务。方舟搭载了豆包及业界主流大模型，提供丰富的插件生态和AI应用开发服务，并通过稳定可靠的安全互信方案、专业的算法技术服务，全方位保障企业级AI应用落地。 1、基于Seedance核心模型及内部测试版本，创作高质量AIGC动画内容，包括动画短片、角色IP内容、风格化叙事视频、动漫片段及概念样片等，通过真实创作项目检验模型在角色塑造、动作表演、镜头语言、情绪表达和多镜头叙事等方面的能力上限； 2、负责动画项目从创意策划、世界观与角色设定、剧本和分镜设计，到镜头生成、表演调整、剪辑及成片交付的完整创作链路，把控作品的叙事质量、艺术风格与整体完成度； 3、从动画导演视角对模型生成结果进行专业评估，识别其在角色一致性、动作合理性、表情表演、口型匹配、镜头调度、空间关系、风格稳定性及叙事连贯性等方面的问题，并输出可被算法和产品团队理解的改进建议； 4、针对特定版本模型开展测试，重点探索复杂角色动作、多角色互动、连续表演、运镜调度、场景切换、角色与环境交互、长镜头及多镜头一致性等方向，将创作痛点转译为模型训练、数据建设和工具链优化需求； 5、围绕剧本、分镜、角色设定、视觉参考、Prompt、角色与场景一致性、动作控制、镜头生成、声音设计及后期合成等环节，探索高质量AI动画生产Workflow，并与产品团队协作打磨面向专业动画创作的工具能力； 6、基于动画工业标准参与高质量训练素材与创作数据策略建设，推动模型在角色表演、运动规律、镜头语言、空间构图、风格化表达及连续叙事等关键维度持续进化，持续追踪全球AI动画、动画电影、动漫番剧、独立动画及短视频IP内容趋势，沉淀Seedance在动画导演场景下的最佳实践、案例库和创作方法论。
团队介绍：TikTok是一个覆盖150个国家和地区的国际短视频平台，我们希望通过TikTok发现真实、有趣的瞬间,让生活更美好。TikTok在全球各地设有办公室，全球总部位于洛杉矶和新加坡，办公地点还包括纽约、伦敦、都柏林、巴黎、柏林、迪拜、雅加达、首尔和东京等多个城市。 TikTok生活服务(TikTok GO) 是一站式商业解决方案，创造性地通过TikTok POI、短视频、直播和搜索等，连接全球用户与本地服务，提供有价值的真实世界生活体验，激发用户探索周围的世界。以“发现好去处，助力本地商家”为使命，致力于成为最值得信赖的发现好去处和连接本地商家的平台，让社区更轻松地与餐厅、酒店和景点互动，为商家提供全新方式来连接客户并促进交易，结合创新的营销和运营工具，带来可持续增长。团队分布多国，目前积极扩张中。大航海时代，我们欢迎大家一起加入国际化征程，共同打造TikTok生活服务业务! 1、负责国际化生活服务内容的本地分发与种草体验优化，推进产品功能与策略迭代，通过数据分析驱动决策，提升用户对本地内容的感知度与种草转化效率； 2、以用户体验为核心，对内容产品有理解与热情，具备创新意识，基于不同市场和用户需求探索多元化的分发目标与策略； 3、拆解业务目标与核心指标，建立高效协作机制，协同算法、运营等多方团队推动项目落地，对任务质量与时效负责； 4、关注全球本地社区及生活服务产品动态，通过用户调研、反馈收集和数据分析洞察需求，提炼有效的产品方向。
团队介绍：产品研发和工程架构-Seed 团队深耕大模型技术在场景中的创新应用，负责多款现象级AI产品的工程研发 —— 包括豆包、飞书、豆包工作、豆包爱学、Gauth、猫箱等创新产品，覆盖消费级与企业级多个场景。我们致力于将大模型能力从 "生成内容" 推进到 "完成工作"，让 AI 服务用户日常与企业协作。你将面对多模态交互、工具调用可靠性、企业级数据安全等真实工程挑战，与团队一起推动 AI 生产力落地。 1、基于大语言模型（LLM）设计智能助手，聚焦创作内容生产与消费场景，提升内容产出与消费的效率与质量； 2、负责文档AI产品的全栈设计与开发，完成从前端交互、服务接口到后端能力的整体闭环建设； 3、参与文档协作类系统与AI能力的深度融合，负责前后端协同方案设计，持续优化用户体验与系统性能； 4、负责AI能力的工程化接入，包括链路设计、提示词优化、效果评估及稳定性治理，提升AI生成内容的可用性； 5、参与高性能、可扩展的服务架构建设，设计通用能力层与高效API，支持产品快速迭代与规模扩展； 6、跟踪LLM、Agent、RAG等技术演进，结合业务需求探索创新的产品形态与交互方式。
1、风险评估研判：针对各类争议、负面、风险信息进行标准化风险评估，判断风险等级、传播潜力、外溢扩散概率以及次生衍生风险，输出清晰的评估结论； 2、研判处置干预：针对低、中、高不同等级外溢风险，落地对应前置处置与止损动作，快速化解初期风险，避免风险升级、持续发酵而造成次生影响； 3、风险闭环管理：日常统计外溢数据、传播渠道、外溢诱因及处置成效，输出日/周/月专项报告，汇总风险特征、典型案例及改进建议，形成聚类风险摘要，确保风险清零、无遗留隐患； 4、常态复盘优化：针对典型外溢风险案例专项复盘，梳理风险外溢的关键节点、扩散漏洞及处置短板，总结针对性处置经验，迭代外溢风险应对策略。
团队介绍：飞书商业化团队（Go to Market）负责将飞书先进产品和服务全面推向中国和国际市场，通过制定精准的业务战略，进行破圈的市场营销，深入理解不同行业的趋势和特点，传递飞书的理念和价值给不同行业的企业客户并达成业务合作，帮助客户加强使用深度和广度，最终让飞书成为各行各业先进企业的首选、持续助力企业组织升级。目前已在中国、新加坡、美国、日本等国家和地区建立了商业化团队，开启了为全球各行各业组织和个人提升创造力和效率的历程。 1、负责飞书和豆包中小客户运营，搭建中小客户标准化服务体系，对团队续约率、净收入留存NDR、客户活跃度、客户健康度等核心指标负责； 2、完成团队目标拆解、日常管理、绩效复盘、人员辅导与梯队建设，输出团队能力模型，提升团队整体人效； 3、搭建客户健康度评估模型，建立监测、诊断和主动干预机制，识别流失风险客户，分析客户留存、流失原因，输出业务优化策略； 4、跟踪续约、增购和交叉销售机会，做好年度价值复盘与风险同步，以NDR等结果指标检验运营成效； 5、沉淀可复制的服务方法、内容资产、运营模板和典型案例，并持续迭代服务标准与运营机制； 6、协同产品、销售、区域CSM、解决方案及支持团队，推动客户问题闭环，并将共性需求和产品反馈传递给相关团队。
The Global Location Strategy team aims to define and deploy strategies that support our global expansion and regional business growth. Our consultants and analysts are responsible for comprehensive research and analysis of Global Real Estate markets, whilst leading our real estate business strategy development and roll-out. Responsibilities - Coordinate departmental meetings and dedicated programs, including agenda planning, materials preparation, on-site coordination, and post-meeting follow-up, to ensure efficient execution and delivery. - Regularly collect and track project progress, produce weekly/monthly reports, identify risks and issues, align with management on overall project status, and drive timely resolution and closure. - Document lessons learned and best practices, optimize project management processes, and continuously improve the department's project management capabilities.
团队介绍：飞书商业化团队（Go to Market）负责将飞书先进产品和服务全面推向中国和国际市场，通过制定精准的业务战略，进行破圈的市场营销，深入理解不同行业的趋势和特点，传递飞书的理念和价值给不同行业的企业客户并达成业务合作，帮助客户加强使用深度和广度，最终让飞书成为各行各业先进企业的首选、持续助力企业组织升级。目前已在中国、新加坡、美国、日本等国家和地区建立了商业化团队，开启了为全球各行各业组织和个人提升创造力和效率的历程。 1、统筹团队目标、机制及区域BP管理，明确分工、经营节奏和结果要求； 2、建立渠道服务人员分级认证、准入及清退标准，推动资质等级与伙伴佣金结算标准衔接； 3、建立服务全流程验收机制，核验服务单真实性、执行质量与完成率，推动结果关联费用发放及合规管理； 4、根据市场、区域和客户变化动态制定服务策略，为伙伴提供可执行的SOP、工具及实时指引； 5、搭建AI渗透、资源消耗及服务质量监控体系，识别风险与增长机会，推动区域整改和策略迭代； 6、协同销售、渠道、产品及客户成功团队，验证服务打法并推动规模化落地。
团队介绍：火山方舟是火山引擎推出的一站式大模型服务平台，是中国大模型市场产品和份额领跑者。平台提供模型推理、评测、精调等全流程服务。方舟搭载了豆包及业界主流大模型，提供丰富的插件生态和AI应用开发服务，并通过稳定可靠的安全互信方案、专业的算法技术服务，全方位保障企业级AI应用落地。 1、担任豆包大模型技术解决方案专家，协同业务拓展、行业售前、交付与售后团队，为重点客户提供从需求澄清、方案设计、POC验证到生产上线的全流程支持，并对项目落地与商业化结果负责，具体包含： 1）识别客户业务痛点与关键指标； 2）设计基于模型API、知识库/RAG、智能体及工具调用的解决方案； 3）完成模型选型、Prompt与上下文工程、效果评测，以及性能、成本、稳定性和安全方案设计； 4）开展模型产品分析、技术交流和项目上线支持； 2、在深入理解豆包大模型及火山方舟产品能力的基础上，承担产品解决方案与场景运营职责，运用PMF思维分析行业需求、业务价值和技术可行性，识别可复制、可规模化的高价值场景，为中长期商业化方向提供判断，并推动逐渐落地； 3、与产品、算法、工程及行业团队协作，将客户一线反馈沉淀为产品需求、标准方案和最佳实践，推动模型与平台能力迭代，并持续优化解决方案、交付效率和商业模式。
团队介绍：视频与边缘部门承载了字节跳动的媒体内容分发基建及技术中台，支持了字节跳动全系产品，如抖音、今日头条、番茄小说、西瓜视频等APP的点播、直播、实时通信、图片等多媒体业务发展，同时将业务发展过程中沉淀下来的技术能力和工具，通过火山引擎对外输出，面向各行各业用户提供视频云产品和服务，愿景是为内外部业务伙伴提供最低成本、最优画质、最低延时、最安全可靠的富媒体内容分发解决方案，助力业务伙伴降本提效实现持续增长。 1、负责火山引擎视频AI相关产品模块研发，同时支持To B商业化和内部业务需求； 2、理解大模型和音视频产品的结合点，设计合理架构，保证高效迭代、高代码质量和系统高可靠； 3、参与智能视频的新型应用开发和解决方案创新，结合Agentic技术，提供灵活的服务能力； 4、面向Agent，提供友好的接入能力（Skill/CLI/MCP/API等），建设完整的Agent数据回流、效果迭代体系。
团队介绍：抖音电商以“总能发现好东西”为主张，致力于成为用户发现丰富好物的首选平台。众多抖音创作者通过短视频、直播、商城等丰富的形式，给用户提供更个性化、更生动、更高效的消费体验。同时，抖音电商积极引入优质合作伙伴，为商家变现提供多元的选择。 1、深入研究抖音电商中小商家在服饰、快消、耐消等不同行业的经营痛点与成长路径，围绕自播、短视频、商品卡等核心场域，将平台策略、产品能力与行业场景有机结合，设计可落地、可复用、可产品化行业x场域的商家教育解决方案； 2、以商家精准覆盖为目标，推动将现有商家教育内容与诊断方法论，转化为可在AI Agent等核心触点落地的产品功能；协同产品团队优化现有触点资源，提出有效的产品需求； 3、深入挖掘平台中小商家的经营痛点、学习需求与成长路径，联动数据分析团队构建商家学习&经营能力标签体系，补齐商家画像库，为个性化运营与产品智能推荐提供核心数据基础； 4、与行业策略、产品、产品运营等多团队紧密协同，推动解决方法的产品化落地，持续提升商家规模化覆盖，并通过数据验证效果，持续迭代优化。
团队介绍：研发支持中心主要为各工作室提供音视频视听解决方案，支撑音视频内容制作与技术攻关，持续打造高品质游戏沉浸式视听体验。 1、隶属于游戏研发-视频中台，特效设计师岗位，负责游戏研发与宣发期视频特效工作； 2、负责游戏研发中的3D特效设计与制作，包括但不限于角色战斗特效、场景特效、过场动画等特效模块，把控特效整体风格与游戏美术整体视效高度统一； 3、与上下游环节积极协作，高效沟通并解决问题，根据导演设计意图以及动画，自行上手制作特效以及特效资源性能优化； 4、铺量发包期，对接外包制作，审核监制特效类产出，给予专业意见提升外包品质； 5、配合研发项目组优化特效资产，落地输出规范（如文件命名、格式标准）。
团队介绍：火山引擎是字节跳动旗下云和AI服务平台，将字节跳动快速发展过程中积累的增长方法、技术能力和应用工具开放给外部企业，通过云和AI技术，推进企业智能化转型，激发增长潜能。 1、深入客户开发与销售实战，围绕客户触达、需求挖掘、邮件沟通、商务会议及商机跟进，识别销售难点，形成可落地的打法与工具； 2、负责销售新人培养与实战赋能，组织产品培训、场景演练、案例复盘及上岗评估，跟进成长进度，帮助新人独立开展业务； 3、动手体验和验证AI产品，联动产品及解决方案团队，将产品能力转化为面客演示、场景案例、销售话术和操作指引； 4、协同销售管理者推进重点赋能项目，明确目标、分工与执行标准，结合CRM数据和一线反馈持续优化流程，推动优秀经验在团队内复制。