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1、根据业务规划和目标，拆解团队任务，制定商户开发运营策略及计划，整合、协调内外部资源，对内协调与视觉等跨部门协作，对外整合行业、地域与公司资源，推动整体营销解决方案输出； 2、定期收集分析行业、商圈及市场情况，为业务决策提供信息和数据支持； 3、研究平台账号、市场流行趋势，探索并输出营销策略和内容玩法，打通流程； 4、陪访客户，建立并维护客户关系，打通客户职业圈； 5、组建高质量的业务团队，对团队梯队搭建、人才培养、人员管理负责，通过组织演练、早启动晚复盘、陪访监督和账户数据分析等，管控过程指标，确保销售目标达成。
1、负责心动榜酒店用户运营方向的整体规划与落地，围绕"消费后体验承接+主动传播"两条主线，搭建适合酒旅低频场景的长期用户运营机制； 2、负责设计并推进用户成长、内容投稿、种子用户社群、服务承接等链路，持续提升用户对心动榜酒店的信任感、参与感和分享意愿，同时策划并推动UGC相关项目，包括但不限于投稿机制、内容模板、用户激励、季度主题活动、种子用户分层与维护等； 3、负责联动产品、商家运营、客服、内容、设计等团队，把用户运营动作落到具体产品能力和执行流程中，推动关键项目按节奏上线； 4、负责探索用户运营相关的新玩法，包括但不限于周边IP、限定权益、用户身份体系、城市主题内容等，验证可行性并形成可复制的方法； 5、负责数据的拆解和复盘，持续优化用户承接与传播效率，沉淀长期可用的运营方法。
团队介绍：飞书商业化团队（Go to Market）负责将飞书先进产品和服务全面推向中国和国际市场，通过制定精准的业务战略，进行破圈的市场营销，深入理解不同行业的趋势和特点，传递飞书的理念和价值给不同行业的企业客户并达成业务合作，帮助客户加强使用深度和广度，最终让飞书成为各行各业先进企业的首选、持续助力企业组织升级。目前已在中国、新加坡、美国、日本等国家和地区建立了商业化团队，开启了为全球各行各业组织和个人提升创造力和效率的历程。 1、战略拆解与推进：理解SMB业务战略及业务负责人意图，将战略方向（含AI业务创新/产品落地等重点方向）转化为可执行的项目目标与关键里程碑，推动重点事项拿到结果； 2、经营机制运转：主导或参与增长周会、QBR等经营机制的设计与运转，把控议题质量并跟进会后动作落实，打造高效闭环的经营体系； 3、高阶决策支持：深入业务现场诊断关键问题，利用数据分析与AI工具提效，输出结构化分析与建议，为业务负责人提供高质量的参谋支持； 4、跨团队硬核推动：针对AI产品与产品研发协同、新品及行业解决方案等关键项目，识别卡点与风险，协调多方资源并推动共识，确保跨部门合作顺利闭环。
1、深入了解音乐版权业务的运营和财务流程，提供切实可行的财务支持与解决方案； 2、参与立项、合同审批及各类支出审核，帮助业务部门识别潜在财务风险，制定有效的风险防控措施； 3、协助业务部门制定年度预算，跟踪预算执行情况，定期开展经营分析工作，支持区域团队做出科学决策； 4、配合总部建立和优化管报体系，推动报表自动化与数据质量提升，利用数据分析工具和技术构建财务分析模型并提升自动化能力，深入挖掘业务与财务数据中的关键指标和趋势，提供有洞察力的分析报告； 5、与业务部门保持密切沟通，及时传递财务信息和分析结果，支持业务提升经营效率和财务管控水平。
团队介绍：我们隶属于产品研发与工程架构部，是字节跳动在智能硬件领域的软件技术攻坚力量—— 聚焦 AI 与智能硬件的深度融合，如豆包手机助手等；以 “让人与设备的交互更自然、更便捷” 为目标，探索前沿 AI 技术的落地场景，打造行业领先的智能硬件综合解决方案。 在这里，你将与一支顶尖技术团队并肩： - 直击 AI 与硬件结合的核心技术难题，参与从 “技术探索” 到 “场景落地” 的全链路研发； - 主导或深度参与关键技术突破，用创新定义智能硬件的交互未来； - 站在行业前沿，将技术理想转化为千万用户可感知的产品体验。 如果你心怀对技术的热忱，渴望在 AI 与智能硬件的赛道上突破自我、创造价值，我们期待你的加入，与我们一起解锁更多技术可能，共筑智能交互的新生态！ 1、主导智能硬件软件全生命周期质量体系搭建与落地，制定覆盖需求分析、研发、测试、交付的质量标准、流程规范及考核指标，推动跨研发、产品等协同团队执行； 2、参与需求评审、技术方案评审，识别质量风险与流程漏洞，通过代码审查、用例评审等方式管控过程质量； 3、建立项目质量管理机制，跟踪质量全流程闭环，组织重大缺陷根因分析，输出改进方案并推动落地，持续提高软件质量体验； 4、搭建质量结构，统计分析质量数据，推动流程优化与团队质量意识提升。
1、负责项目执行阶段的日常质量监控、规则答疑、申诉案例裁决等质控工作，确保项目执行尺度的一致性；针对内容治理和申诉中暴露的高频问题，分析根因并输出优化方案，推动规则迭代、SOP完善及标注质量的持续提升； 2、支持新规则上线前的试标工作，评估规则可执行性、标注难度与人均产能，为项目排期和人力配置提供数据支撑； 3、负责队列质量保障方案制定，了解各用工模式特点与不同内容治理策略的差异，结合项目场景及时调整质量保障方案，并支持方案落地； 4、支持业务上游的标签申诉复议场景裁决工作，评估标签变更合理性，协助业务方持续提升内容标签体系的模型打标质量。
1、负责财报方向一个或多个重点领域（业财报账/营收管理/财报产出&分析披露/数据稽核与财报质量运营等）的系统化、智能化建设，从产品规划、架构设计到分阶段落地，持续满足财报全链路合规、准确、高效的要求； 2、洞察用户痛点，做全局性、前瞻性的产品方案设计，包括传统工程方案与AI方案的选型判断和ROI分析，产出高质量解决方案并推动快速落地； 3、推动团队的AI Native转型，把AI用进日常的调研、方案、研发与运营环节，重构协同方式与交付效率； 4、广泛收集分析内外部信息，跟住行业领先实践，判断哪些新能力值得引入和借鉴； 5、负责项目管理与需求管理，平衡用户需求与系统／AI能力建设的节奏，与财务、研发、数据等合作团队高效协同，双向激发思路，确保目标达成。
About Global Payment The Global Payment team of ByteDance provides payment solutions - including payment acquisitions, disbursements, transaction monitoring, payment method management, foreign exchange conversion, accounting, reconciliations, and so on to ensure that our users have a smooth and secure payment experience on ByteDance platforms including TikTok. Responsibilities: - Build overseas Financial Product and Solution suitable for consumers to support global ecological business and global users. Participate in the team work of the international payment platform, including system design, research and development, technological innovation, cultural construction, etc.; - Future-oriented architecture design of complex payment business-related systems, master the design ability of large-scale distributed systems, ensure the design quality of the system and consider the overall technical cost (development, operation, maintenance, reliability); - Consider the deficiencies and bottlenecks of existing businesses and systems, and propose optimization solutions to optimize customer experience and improve system performance and stability; - Participate in the design and review of technical projects, evaluate and control the quality of projects, think about various problems in the process of system iteration, and promote the improvement of teamwork efficiency and R&D quality.
团队介绍：我们为抖音UGC的交流活跃与氛围负责，通过激发用户分享其兴趣爱好、衣食住行真实生活，逐渐构建真诚互动、具有一定利他性的UGC内容生态。团队组成多元， 有成员通过敏锐的用户洞察做产品创新，有成员凭借对内容风向的前瞻判断造圈层趋势，有成员在字节跳动丰富的大模型资源之上推动策略创新。欢迎大家与我们一起，以内容和兴趣连接人与人，建设抖音的竞争优势与壁垒。 1、负责潮玩方向用户运营，识别圈层关键角色，通过运营提升其平台活跃； 2、通过规模化手段运营潮玩爱好者，提升平台活跃和活动参与率； 3、对年轻用户有洞察，基于平台主张和用户消费趋势，策划有自然传播力的线上、线下活动； 4、策划和落地圈层大事件，提升圈层用户对平台的好感度和满意度。
团队介绍：飞书商业化团队（Go to Market）负责将飞书先进产品和服务全面推向中国和国际市场，通过制定精准的业务战略，进行破圈的市场营销，深入理解不同行业的趋势和特点，传递飞书的理念和价值给不同行业的企业客户并达成业务合作，帮助客户加强使用深度和广度，最终让飞书成为各行各业先进企业的首选、持续助力企业组织升级。目前已在中国、新加坡、美国、日本等国家和地区建立了商业化团队，开启了为全球各行各业组织和个人提升创造力和效率的历程。 1、赋能内容建设：负责业务赋能内容的整体规划与深度生产，打造高质量的AI赋能课程、SOP/Playbook、案例库及知识库，确保产出具备较高的可操作性； 2、经验萃取与AI提效：深入业务一线萃取专家隐性经验，同时借助AI工具提升内容生产与萃取效率，将复杂业务方法论转化为结构化资产； 3、内容产品化与体系搭建：围绕关键岗位设计学习路径与认证标准，推动AI工具落地使用、业务提效实践等专项赋能项目的落地； 4、内容运营与持续迭代：建立内容反馈与优化机制，基于学员调取数据、使用反馈及业务指标，持续迭代课程与知识资产，提升实际采用率。
团队介绍：飞书商业化团队（Go to Market）负责将飞书先进产品和服务全面推向中国和国际市场，通过制定精准的业务战略，进行破圈的市场营销，深入理解不同行业的趋势和特点，传递飞书的理念和价值给不同行业的企业客户并达成业务合作，帮助客户加强使用深度和广度，最终让飞书成为各行各业先进企业的首选、持续助力企业组织升级。目前已在中国、新加坡、美国、日本等国家和地区建立了商业化团队，开启了为全球各行各业组织和个人提升创造力和效率的历程。 1、聚焦战略制造行业央国企市场的新客户拓展，深入了解客户需求，对目标央国企客户进行跟踪、拜访，促成签单，与售前、客户成功、实施交付、产品研发等部门进行深度协作，迭代行业解决方案； 2、根据目标制定销售计划，规划战略制造行业央国企客户的销售策略，并根据市场变化适时调整，完成公司下达的销售指标； 3、与战略制造行业的央国企客户、生态伙伴、行业专家等保持良好关系，协调公司的内外部各方运作，确保各方满意度，提升公司在战略制造行业央国企市场的品牌形象。
1、围绕芯片方向开展行业研究工作，密切关注芯片发展趋势与该领域法律法规，梳理汇总相关信息，输出相关策略，撰写相关研究报告，为公司相关业务提供合规指导与建议； 2、对内跟进对合规相关的重点政策沟通、专项跟进与反馈工作； 3、建立和维护与相关部门的沟通渠道和良好的互动、合作关系，营造良好的商业运营环境； 4、根据业务发展需求，组织开展公司内部合规培训和外部交流等其他事宜。
1、以大盘目标和用户体验为导向，输出多业务通用的标准服务策略和流程（如路由、转接、外呼等），制定客服服务标准并输出完善、严谨的服务方案，联动各业务客服团队落地执行并分析量化效果，持续优化服务质量和服务效率； 2、通过日常的客服反馈、数据分析等手段发现服务流程中的痛点问题，建立有效的服务流程评审及运营机制，提升客服团队解决问题的能力并为其提供策略及工具的赋能； 3、创新服务体验探索：积极探索新的服务体验模式和科技创新机会，例如：高价值用户和复杂场景的服务方案设计、利用大模型探索服务提效路径等。
团队介绍：视频与边缘部门承载了字节跳动的媒体内容分发基建及技术中台，支持了字节跳动全系产品，如抖音、今日头条、番茄小说、西瓜视频等APP的点播、直播、实时通信、图片等多媒体业务发展，同时将业务发展过程中沉淀下来的技术能力和工具，通过火山引擎对外输出，面向各行各业用户提供视频云产品和服务，愿景是为内外部业务伙伴提供最低成本、最优画质、最低延时、最安全可靠的富媒体内容分发解决方案，助力业务伙伴降本提效实现持续增长。 1、负责与销售售前等部门合力拓展CDN加速、视频直播、视频点播等业务的重点客户和标杆项目，从商机挖掘、前期交流、产品支撑、解决方案、商务流程、交付全流程提供支撑和保障，保障项目的成功拓展和交付落地； 2、负责分析收集相关客户问题及诉求，联动商务、售前、产品、售后、运维、研发等团队，管理项目需求优先级，协调资源解决问题及落实需求开发，保障需求交付和产品质量，提高客户满意度，并总结经验指导完善产品功能； 3、负责客户项目攻坚等专项工作，协助产品技术架构完善、协助产品运营成本优化等专项工作； 4、根据负责的客户和行业制定营收计划，对产品的业务规模以及利润负责，帮助团队完成目标。
团队介绍：视频与边缘部门承载了字节跳动的媒体内容分发基建及技术中台，支持了字节跳动全系产品，如抖音、今日头条、番茄小说、西瓜视频等APP的点播、直播、实时通信、图片等多媒体业务发展，同时将业务发展过程中沉淀下来的技术能力和工具，通过火山引擎对外输出，面向各行各业用户提供视频云产品和服务，愿景是为内外部业务伙伴提供最低成本、最优画质、最低延时、最安全可靠的富媒体内容分发解决方案，助力业务伙伴降本提效实现持续增长。 1、对火山引擎视频云产品线商业化结果负责，推动视频云与AI能力的融合销售与业务增长； 2、负责火山引擎视频点播、视频直播、实时音视频、智能处理等产品的解决方案架构设计，提供售前咨询和技术支持服务，结合产品特性为客户提供完整解决方案； 3、理解和反馈市场和客户需求，推动视频云产品迭代、服务提升，洞察大模型在视频领域的应用场景与落地痛点，驱动多模态AI产品能力的演进与完善； 4、作为行业专家把握行业发展动向及技术变革方向，引导客户做出业务决策； 5、确保重大项目和标杆案例的技术可行性，推进项目实施并满意交付，并形成可复制的解决方案。
团队介绍：抖音电商以“总能发现好东西”为主张，致力于成为用户发现丰富好物的首选平台。众多抖音创作者通过短视频、直播、商城等丰富的形式，给用户提供更个性化、更生动、更高效的消费体验。同时，抖音电商积极引入优质合作伙伴，为商家变现提供多元的选择。 1、负责商家的策略运营相关工作，基于业务目标和方向，通过数据分析和调研，洞察业务表现； 2、基于对行业和业务的理解与分析，进行商家及商品分层策略设计并跟进策略实施与落地； 3、能够独立进行各业务团队相关需求收集与流程梳理，结合业务发展阶段需求进行横向部门的资源整合，保障项目落地； 4、搭建业务指标体系，定期开展经营分析和问题诊断，产出可落地的策略建议。
1、负责支付业务法律合规体系的搭建，对各类支付业务及产品进行法律评估及建议； 2、负责协议及其他法律文本的起草、审查、修改； 3、参与业务谈判及相关争议解决，协助处理业务相关投诉、诉讼等法律纠纷； 4、梳理并持续优化协议、制度等审核机制，以帮助精简流程并控制法律风险； 5、为各部门提供法律合规咨询和支持，配合进行法律知识培训。
1、对短视频平台的新兴玩法类型保持高度敏锐，能够准确识别和区分优质玩法与一般玩法，从内容创意、互动表现、传播潜力等维度建立玩法评估判断框架； 2、负责标注执行手册的编写与持续完善，紧跟短视频内容生态的更新迭代，及时将新玩法、新趋势转化为可落地的标注标准，保障手册始终与业务现状同步； 3、负责规则优化时的上下游信息透明传输与培训落地工作，新规则执行阶段能够结合实际标注场景中的问题反馈，对规则表述、判定标准、操作流程进行迭代更新，确保规则的可执行性与尺度一致性； 4、具备AI大模型相关知识与实操能力，在项目探索机器标注能力的过程中，与模型运营角色紧密协作，参与机器标注方案设计、效果验证与落地推进，推动标注效率提升。
团队介绍：抖音电商以“总能发现好东西”为主张，致力于成为用户发现丰富好物的首选平台。众多抖音创作者通过短视频、直播、商城等丰富的形式，给用户提供更个性化、更生动、更高效的消费体验。同时，抖音电商积极引入优质合作伙伴，为商家变现提供多元的选择。 1、负责餐饮厨具行业品类结构优化、商家拓展及运营成长，结合内容生态、用户消费需求变化及行业发展趋势制定短期季度及长期全年规划和策略打法；引导和运营管辖类目、商品、商家的结构变化，以GMV为目标，实现市场份额扩大和增长； 2、商家运营与拓展：通过对存量商家运营优、劣势判断，洞察并BD商家采用合适的电商运营模式，完成商家等级升级，扩大存量商家GMV增速和行业贡献；同时负责新商家、新商品招商和孵化，熟悉产业带行业特性，整合资源完成拓新指标； 3、类目趋势爆品打造：洞察行业新的货品趋势，迅速扩大供给，打造更多行业爆款，形成类目结构良性发展； 4、资源整合项目能力：内部整合场域、玩法、达人、服务商等资源，外部探寻政府、协会、会展、机构、跨品类等资源，完成特定的项目设计、迭代和执行，结果可量化，为行业销售增量做贡献； 5、数据分析：通过快速学习内部数据看板，进行数据维度拆解和分析，寻找新增量，立足问题，为策略计划做扎实基础。
1、负责抖音互动游戏（抖音小游戏、直播玩法）的用户活动策划和统筹，基于平台主张和用户兴趣打造具有圈层影响力和用户好感度的活动，迭代运营思路，为互动游戏的用户规模与营收增长目标负责； 2、通过优化用户触达路径、建设用户权益体系，为用户推荐优质游戏，提升互动游戏在抖音平台内的分发效果； 3、跟踪行业内游戏分发新模式，结合抖音平台特性探索创新的游戏分发路径，沉淀可复用的分发策略与方法论。