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1、负责本领域量产产品的工艺维护，支撑现场安定化生产。 2、精密制造相关工艺指导书及标准规范的制定及优化，支撑量产交付。 3、产品日常工艺问题、异常停线、产品不良问题的现场解决，支撑现场安定化生产。 4、产品质量改善，成本优化及效率提升，提升产品竞争力。
1、负责整机工艺相关工程文档拟制，工程类数据维护，支撑工程准备100%Ready。 2、负责整机工艺相关制程管控及能力提升，产品效率优化，保障生产安定化。 3、负责IT方案测试、验证、导入工作，通过IT数字化手段保障产品加工质量，保障产品制造质量提升产品效率。 4、负责某产品整机工艺现场问题处理，保障产品按设计标准加工，同时对现场效率进行优化提升。 5、运用知识管理工具对产品簇内整机工艺经验总结与固化，输出案例文档。
主导负责我司计算产品硬件单板板级电源完整性（PI）设计工作，聚焦大电流/大动态/小型化/低功耗等设计，提升产品供电PI性能和行业竞争力。 1、 主导AI计算产品XkA+大电流、XkA/us大动态板级PI解决方案设计，提升板级大通流能力、动态响应能力、供电密度等关键指标，实现高竞争力、低成本PI设计； 2、 主导计算下一代产品板级物理供电架构创新与规划，瞄准大电流/大动态/小型化/低功耗等目标，指明关键技术方向，规划技术项目开展，分解周边领域技术需求，保障板级PI竞争力持续领先； 3、 负责Serdes、PLL等mV级低噪PI设计，制订低噪供电标准与设计规范，构建mV级PI仿测平台，支撑产品低噪供电设计与竞争力突破； 4、 负责下一代AI计算芯片PI技术分析，行业洞察，识别未来PI设计挑战和机会点，拉通板级供电产业链，引领行业开展相关技术研究和储备。
1、负责数字能源BU竞争法领域整体风险识别和评估，指导、评审各业务领域开展风险识别、管理目标制定，指导业务完成风险消减，达成年度合规结果（风险识别与评估） 2、负责数字能源BU合规制度、规则的制定，指导、评审各业务领域外规内化，并评估其管理有效性；制定能源BU 交际应酬费用管理制度框架（制度与外规内化） 3、负责数字能源BU合规检查规划，指导各业务领域开展例行检查，执行对BU直管组织的专项检查或检查，提出业务改进建议，并推动落地（检查与纠偏） 4、负责能源BU竞争法领域通用赋能资源开发，通过持续的培训、宣传等提升各业务组织合规管理能力，提高员工合规意识（专业能力与场建）
1、区域交易管理的责任人，渠道销售业务管理流程的支撑者，对端到端交易管理（合同生成、合同履行等）负责 2、负责本部门商务授权及行权、合同签审的有效执行；负责交易质量改进；负责合同风险识别及改善；承担流程执行、商务方案设计，项目合同谈判，合同风险及争议解决等工作，支撑项目作战。
1. 端到端订单交付管理：围绕所负责的国家/区域，基于区域项目要货计划，统筹管理订单备货与发货计划，全程监控订单交付过程。你需要主动识别并解决交付链路中的供需异常，推动从订单生成到关闭的全流程高效运转——包括发货调度、异常处理、变更管理、进度追踪、计划调整和客户承诺兑现，对订单的及时齐套交付结果直接负责。 2. 产品配置管理：在订单生成阶段识别并拦截产品配置异常，在交付过程中快速定位问题并推动闭环解决，确保后端生产、采购等环节获得准确、完整的输入信息，从源头减少订单变更和交付延迟。 3. 资源动态调配与供需匹配：基于产品维度，运用规则引擎进行产品与订单的动态匹配，在通用规则框架下灵活调配资源。对涉及多订单竞争资源的场景，审视齐套性并合理调整客户交付承诺，确保整体供应效率最大化。 4. 业务优化与流程改进：结合所负责国家/区域的业务特性和自身实践经验，系统梳理订单管理中的痛点和难点。协同集团订单管理专家团队，参与业务改进和流程优化方案的制定与实施，推动订单管理从「人工驱动」向「规则驱动」的持续演进。 5. 重点项目交付保障：综合考虑需求、供应、物流等多维约束条件，组织落地各级重点项目（含重大战略项目、中大型项目）的订单交付方案，或独立承担中型项目的端到端订单交付管理。你对你所负责的国家/区域的供货满意度及交付周期、质量、成本等核心指标负责。
1. 异常管理与闭环跟踪：识别并处理产品齐套供应过程中的供需异常及半成品产出异常，及时制定并执行应对措施，跨组织协同确保问题闭环。及时识别供需风险，对重大异常情况，第一时间预警并升级处理，推动问题快速解决。 2. 供应合同与资源齐套管理：跟踪并推动供应中心囤货合同的履行进度，管理预欠料与实欠料状态，确保面向交付的供应资源齐套。 3. 计划到货进度管理：基于产品可供应性结论、计划策略及到货需求，管理计划货进度，确保内部需求有效落地。 4. 存货管理与运营效率提升：依据产品生产存货、半成品存货及供应中心存货的管理目标与策略，对编码维度的存货风险和异常，进行识别与处理，提升存货运营效率。
负责云销售伙伴促销、营销活动设计运营、产品专项运营、管理流程执行和伙伴拓展支持。 1、促销、营销活动设计、运营：伙伴营销促销活动策划、策略传递、预算管理、执行和内控合规管理；内外营销活动支持，提升伙伴营销能力。 2、伙伴拓展支持与产品专项运营：用户运营策略分发与跟踪管理、辅助伙伴拓展、细分产品领域伙伴运营。 3、伙伴管理流程执行：伙伴管理流程中成熟、确定的工作执行，伙伴赋能、激励管理、伙伴数字化作战工具管理等，以及周边部门协同业务规则制定、各层级KPI管理及数据管理。
1、质量管理：根据公司及部门质量体系要求，落实质量管理制度，监控质量状况，协调处理质量问题，推动改善，提升生产水平，保证满足内外部客户产品质量要求。 2、交付管理：根据部门业务规划和生产计划，协调组织生产资源，开展高效的生产活动，保证准时交付。 3、成本效率：应用精益、6Sigma及项目管理等方法，组织持续改善，提高生产效率，降低生产成本。 4、精益改善：以精益改善为基础，自动化、数字化、智能化为目标，系统策划完整的工序级或车间上下游的分工及协作，输出生产系统/作业模式相关改善方案，并组织实施。 5、基础管理：根据公司的EHS、内控及规范化管理规定，制定相关管理细则并监控实施，保障生产有序进行。 5、人员管理：有效实施绩效管理，对作业类员工进行指导、培养及沟通提升员工的工作热情及职业化水平，营造良好的工作氛围，建设高绩效的团队。组织本领域学习资源建设，总结经验及管理实践，对下属或同领域人员进行指导、培养、选拔。
1.物流网络与资源管理：负责物流网络规划与优化，包括仓库布局、运输线路、配送网络等； 统筹内外部物流资源，提升资源利用率与响应速度。 2.物流解决方案设计：根据不同业务场景客户需求及产品特点（如危险品、高价值等）设计物流解决方案并试点落地。 3.仓储与派送管理：负责仓储和物流派送业务，提升物流服务水平与客户体验。 4.LSP管理：制定物流服务商的选择/评估与合作机制，负责对LSP绩效评估和改进计划 5.物流成本管理：制定年度物流预算，监控执行及差异分析，推动降本增效措施落地 6.物流工艺标准和安全管理： 管理物流作业标准，工艺规范与物流安全作业，定期组织安全培训、演练，落实风险防控与事故处理流程。 7.物流流程与工具优化：负责物流业务流程以及系统工具的建设与优化。
1.物流网络与资源管理：负责物流网络规划与优化，包括仓库布局、运输线路、配送网络等； 统筹内外部物流资源，提升资源利用率与响应速度。 2.物流解决方案设计：根据不同业务场景客户需求及产品特点（如危险品、高价值等）设计物流解决方案并试点落地。 3.仓储与派送管理：负责仓储和物流派送业务，提升物流服务水平与客户体验。 4.LSP管理：制定物流服务商的选择/评估与合作机制，负责对LSP绩效评估和改进计划 5.物流成本管理：制定年度物流预算，监控执行及差异分析，推动降本增效措施落地 6.物流工艺标准和安全管理： 管理物流作业标准，工艺规范与物流安全作业，定期组织安全培训、演练，落实风险防控与事故处理流程。 7.物流流程与工具优化：负责物流业务流程以及系统工具的建设与优化。
1. 端到端订单交付管理：围绕所负责的国家/区域，基于区域项目要货计划，统筹管理订单备货与发货计划，全程监控订单交付过程。你需要主动识别并解决交付链路中的供需异常，推动从订单生成到关闭的全流程高效运转——包括发货调度、异常处理、变更管理、进度追踪、计划调整和客户承诺兑现，对订单的及时齐套交付结果直接负责。 2. 产品配置管理：在订单生成阶段识别并拦截产品配置异常，在交付过程中快速定位问题并推动闭环解决，确保后端生产、采购等环节获得准确、完整的输入信息，从源头减少订单变更和交付延迟。 3. 资源动态调配与供需匹配：基于产品维度，运用规则引擎进行产品与订单的动态匹配，在通用规则框架下灵活调配资源。对涉及多订单竞争资源的场景，审视齐套性并合理调整客户交付承诺，确保整体供应效率最大化。 4. 业务优化与流程改进：结合所负责国家/区域的业务特性和自身实践经验，系统梳理订单管理中的痛点和难点。协同集团订单管理专家团队，参与业务改进和流程优化方案的制定与实施，推动订单管理从「人工驱动」向「规则驱动」的持续演进。 5. 重点项目交付保障：综合考虑需求、供应、物流等多维约束条件，组织落地各级重点项目（含重大战略项目、中大型项目）的订单交付方案，或独立承担中型项目的端到端订单交付管理。你对你所负责的国家/区域的供货满意度及交付周期、质量、成本等核心指标负责。
1. 端到端订单交付管理：围绕所负责的国家/区域，基于区域项目要货计划，统筹管理订单备货与发货计划，全程监控订单交付过程。你需要主动识别并解决交付链路中的供需异常，推动从订单生成到关闭的全流程高效运转——包括发货调度、异常处理、变更管理、进度追踪、计划调整和客户承诺兑现，对订单的及时齐套交付结果直接负责。 2. 产品配置管理：在订单生成阶段识别并拦截产品配置异常，在交付过程中快速定位问题并推动闭环解决，确保后端生产、采购等环节获得准确、完整的输入信息，从源头减少订单变更和交付延迟。 3. 资源动态调配与供需匹配：基于产品维度，运用规则引擎进行产品与订单的动态匹配，在通用规则框架下灵活调配资源。对涉及多订单竞争资源的场景，审视齐套性并合理调整客户交付承诺，确保整体供应效率最大化。 4. 业务优化与流程改进：结合所负责国家/区域的业务特性和自身实践经验，系统梳理订单管理中的痛点和难点。协同集团订单管理专家团队，参与业务改进和流程优化方案的制定与实施，推动订单管理从「人工驱动」向「规则驱动」的持续演进。 5. 重点项目交付保障：综合考虑需求、供应、物流等多维约束条件，组织落地各级重点项目（含重大战略项目、中大型项目）的订单交付方案，或独立承担中型项目的端到端订单交付管理。你对你所负责的国家/区域的供货满意度及交付周期、质量、成本等核心指标负责。
1. 端到端订单交付管理：围绕所负责的国家/区域，基于区域项目要货计划，统筹管理订单备货与发货计划，全程监控订单交付过程。你需要主动识别并解决交付链路中的供需异常，推动从订单生成到关闭的全流程高效运转——包括发货调度、异常处理、变更管理、进度追踪、计划调整和客户承诺兑现，对订单的及时齐套交付结果直接负责。 2. 产品配置管理：在订单生成阶段识别并拦截产品配置异常，在交付过程中快速定位问题并推动闭环解决，确保后端生产、采购等环节获得准确、完整的输入信息，从源头减少订单变更和交付延迟。 3. 资源动态调配与供需匹配：基于产品维度，运用规则引擎进行产品与订单的动态匹配，在通用规则框架下灵活调配资源。对涉及多订单竞争资源的场景，审视齐套性并合理调整客户交付承诺，确保整体供应效率最大化。 4. 业务优化与流程改进：结合所负责国家/区域的业务特性和自身实践经验，系统梳理订单管理中的痛点和难点。协同集团订单管理专家团队，参与业务改进和流程优化方案的制定与实施，推动订单管理从「人工驱动」向「规则驱动」的持续演进。 5. 重点项目交付保障：综合考虑需求、供应、物流等多维约束条件，组织落地各级重点项目（含重大战略项目、中大型项目）的订单交付方案，或独立承担中型项目的端到端订单交付管理。你对你所负责的国家/区域的供货满意度及交付周期、质量、成本等核心指标负责。
1. 端到端订单交付管理：围绕所负责的国家/区域，基于区域项目要货计划，统筹管理订单备货与发货计划，全程监控订单交付过程。你需要主动识别并解决交付链路中的供需异常，推动从订单生成到关闭的全流程高效运转——包括发货调度、异常处理、变更管理、进度追踪、计划调整和客户承诺兑现，对订单的及时齐套交付结果直接负责。 2. 产品配置管理：在订单生成阶段识别并拦截产品配置异常，在交付过程中快速定位问题并推动闭环解决，确保后端生产、采购等环节获得准确、完整的输入信息，从源头减少订单变更和交付延迟。 3. 资源动态调配与供需匹配：基于产品维度，运用规则引擎进行产品与订单的动态匹配，在通用规则框架下灵活调配资源。对涉及多订单竞争资源的场景，审视齐套性并合理调整客户交付承诺，确保整体供应效率最大化。 4. 业务优化与流程改进：结合所负责国家/区域的业务特性和自身实践经验，系统梳理订单管理中的痛点和难点。协同集团订单管理专家团队，参与业务改进和流程优化方案的制定与实施，推动订单管理从「人工驱动」向「规则驱动」的持续演进。 5. 重点项目交付保障：综合考虑需求、供应、物流等多维约束条件，组织落地各级重点项目（含重大战略项目、中大型项目）的订单交付方案，或独立承担中型项目的端到端订单交付管理。你对你所负责的国家/区域的供货满意度及交付周期、质量、成本等核心指标负责。
1、作为前沿研发部门的业务伙伴，负责支撑部门的经营管理工作，围绕预算预测流程，结合业务计划和资源获取假设，通过经营分析识别关键经营风险，支撑部门经营决策与经营风险关闭； 2、理解公司研发战略投入和业务规划，推动落实相匹配的研发投资策略和资源配置规则，探索前沿技术投入效率和效果评价体系； 3、以研发项目PFC角色，负责支撑部门的研发项目端到端财经管理工作，沿着项目概预核决和经营分析，及时发现经营风险支撑业务决策，推动经营优化，确保项目目标达成。
标准职责: 1、出方案：结合业界优秀实践与技术发展方向，输出跨专业方向、跨流程的动力保障技术方案，支撑专业系统稳定运行。 2、定标准：负责将公司专业技术标准适配在现有项目改善或新项目设计，制定现场专业技术标准或流程文件 3、对客户：负责根据客户需求，负责变更方案制定 4、管结果：负责现场所属专业领域从设计、建造、运维、改扩建等端到端管理，牵引安全与效率持续改善； 5、带团队：负责专业领域工程师、技术员、外包供应商（如有）的管理 自定义职责: 1) 负责数据中心基础设施计划性维护、纠正性维修、日常故障管理、对重大问题根因分析并及时闭环； 2) 负责数据中心空间、能源等资源的有效利用，对现场设施及空间的改造需求及方案进行评审管理； 3) 负责数据中心设施供应商的履约管理工作，做好日常履约、验收评价、绩效管理等工作； 4) 负责数据中心内外部相关部门的沟通协调； 5) 负责数据中心供应商团队信息安全及合规管理。
标准职责: 1、出方案：结合业界优秀实践与技术发展方向，输出跨专业方向、跨流程的动力保障技术方案，支撑专业系统稳定运行。 2、定标准：负责将公司专业技术标准适配在现有项目改善或新项目设计，制定现场专业技术标准或流程文件 3、对客户：负责根据客户需求，负责变更方案制定 4、管结果：负责现场所属专业领域从设计、建造、运维、改扩建等端到端管理，牵引安全与效率持续改善； 5、带团队：负责专业领域工程师、技术员、外包供应商（如有）的管理 自定义职责: 1.带领团队按要求执行控制室值班，动力系统与设施区巡检；基于技术团队策划的维护保养计划与方案执行工作；处理动力系统的常见故障与异常； 2.基于场景策划电力、水处理、气化、安全等系统的维护保养计划与方案；处理设备的故障与异常； 3.基于公司上级标准和现场特性编制系统操作与维保的作业指导书与相关表单； 4.基于标准作业流程配合处理实验室内设备、EHS、其他类紧急突发事件。 5.高效完成跨门的沟通与协作，对所派驻项目的动力保障事宜承担端到端拉通管理的职责； 6.完成领导安排的其他工作
标准职责: 1、出方案：结合业界优秀实践与技术发展方向，输出跨专业方向、跨流程的动力保障技术方案，支撑专业系统稳定运行。 2、定标准：负责将公司专业技术标准适配在现有项目改善或新项目设计，制定现场专业技术标准或流程文件 3、对客户：负责根据客户需求，负责变更方案制定 4、管结果：负责现场所属专业领域从设计、建造、运维、改扩建等端到端管理，牵引安全与效率持续改善； 5、带团队：负责专业领域工程师、技术员、外包供应商（如有）的管理 自定义职责: 暂无
标准职责: 1、出方案：结合业界优秀实践与技术发展方向，输出跨专业方向、跨流程的动力保障技术方案，支撑专业系统稳定运行。 2、定标准：负责将公司专业技术标准适配在现有项目改善或新项目设计，制定现场专业技术标准或流程文件 3、对客户：负责根据客户需求，负责变更方案制定 4、管结果：负责现场所属专业领域从设计、建造、运维、改扩建等端到端管理，牵引安全与效率持续改善； 5、带团队：负责专业领域工程师、技术员、外包供应商（如有）的管理 自定义职责: 暂无。