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统筹部门所辖项目的施工合同结算、经营数据统计工作；定期组织合同履约分析会，分析项目实际成本与计划成本的差距，制定措施改进计划，确保项目施工生产成本目标的实现；统筹各项目的结算管理、成本管理、风险管理等工作，统筹部门经济活动分析工作；统筹部门物资设备招标与采购工作，协助各在建项目组织开展与设备物资相关的招标采购等工作；完成领导交办的其他工作。
协助负责人开展部门所辖项目施工合同结算、经营数据统计工作；协助负责人定期组织合同履约分析会，分析项目实际成本与计划成本的差距，制定措施改进计划，确保项目施工生产成本目标的实现；协助负责人统筹各项目的结算管理、成本管理、风险管理等工作，协助完成部门经济活动分析工作；协助负责人统筹部门物资设备供应工作，协助各在建项目组织开展与设备物资相关的招标采购等工作；完成领导交办的其他工作。
全面负责财务管理与风险控制工作，组织制定/修订财务管理制度、办法、实施细则等；按照规定和要求定期对财务管理、会计核算等工作进行研究、布置、检查、总结；负责资金的筹集和调配工作，组织并审定各项财务收支计划；开展税务筹划，研究不同地区税收优惠政策，合理降低整体税负，防范税务违规风险；参与有关重大经济事项的决策，协助做好经济活动分析，并就提高经济效益提出有效的改进措施；监控项目回款进度等财务关键指标，及时向部门领导发出风险预警；负责财务团队建设，组织培训及考核，提升团队专业素养与业务协同能力；执行内控制度，配合内外部审计检查；维护与金融机构、税务、审计、业主等外部机构的良好关系；完成领导交办的其他工作。
严格按照会计准则和公司制度，做好部门日常财务管理工作；负责编制资金计划，根据项目资金需求做好资金头寸管理；负责费用报销与审核，协助完成月度结账工作，确保账账相符、账实相符；负责税务管理，整理税务资料，配合税务稽查；协助开展“做实资产”等各类财务专项工作；负责编制财务月报、季报、年报以及各类财务管理报表；负责财务云系统应收应付、资产、司库、股权投资、税务等模块平衡检查工作，完成数据有效治理，实现各功能模块与总账平衡；负责会计档案的整理、装订以及归档工作；做好部门所辖分子公司工商信息维护工作；完成领导交办的其他工作。
一、区域战略与业务统筹 1.负责中亚区域（含但不限于哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦等国家）市场发展战略的制定与实施； 2.组织编制区域年度及中长期经营计划，推动公司国际化战略在中亚区域落地。 二、 市场开发与经营管理 1.统筹开展中亚区域市场开拓、项目跟踪、投标组织与商务谈判工作； 2.维护与区域内政府部门、业主单位、合作伙伴及中资机构的良好合作关系； 3.推动重点项目落地，提升公司在中亚区域的品牌影响力和市场占有率。 三、 项目管理与履约管控 1.统筹区域内项目的全过程管理，包括合同履约、进度、质量、成本及风险控制； 2.协调总部与各专业部门资源，保障区域项目高效、有序实施； 3.监督项目合规执行，确保符合所在国法律法规及公司管理制度。 四、 团队建设与组织管理 1.负责中亚区域团队的组建、管理与考核，提升团队专业能力与执行力； 2.加强本地化人才培养与中外员工协同管理，建设稳定高效的区域组织。 五、风险控制与合规管理 1.识别并管控区域政治、法律、商务、财务及安全风险； 2.落实公司海外业务合规管理要求，确保经营活动合法合规。 六、对外协调与内部汇报 1.代表公司参与重要商务活动、外事交流及高层沟通； 2.定期向公司汇报区域经营情况、重大事项及风险提示。
1.严格执行国家的法律、法规、政策和公司的相关规定，主持制订项目部职责范围、管理制度。 2.全面主持项目部的日常管理工作，对项目的工程建设进行全面管理及监督；确保完成安全、进度及质量目标。 3.做好项目部对外协调工作，维护良好的建设环境。 4.配合公司做好项目所在区域市场开发工作。 5.参与所属项目的技术创新、科研开发工作。 6.完成公司及领导交办的其他工作。
1.负责水利项目全周期管控，为数字孪生水利项目提供专业技术支撑，解决水利专业与数字技术的衔接问题； 2.统筹数字孪生水利项目推进，管控进度、成本与质量，协调资源，建立风险识别与应对机制，保障项目交付； 3.对接客户/业务部门需求，将水利专业知识转化为数字孪生功能，输出技术方案； 4.制定数字孪生模型验证标准，结合工程实际数据评估仿真结果与现实的一致性，提出模型优化建议； 5.主导数字孪生系统业务场景落地，制定操作规范、组织用户培训，收集反馈并推动系统迭代； 6.搭建跨部门、跨单位协同机制，推动关键节点评审，解决协作卡点； 7.负责项目团队日常管理，制定工作计划，组织技术分享，提升团队专业能力与跨领域协作能力； 8.管理项目全周期文档，跟踪水利行业政策与技术趋势，为部门产品规划提供业务支撑。
1、负责与海事局的对接工作，包括水上水下作业和活动许可证的办理，熟悉相关流程并具有丰富的办证经验。 2、熟悉并运用国际国内海事法规及船级社规范，确保各项业务合规开展。 3、负责部分船管工作，包括评估航行计划、监控船舶动态、指导防污染操作及处理海上应急事故（如碰撞、搁浅、污染）等。 4、掌握船舶构造、导航设备、通信系统及消防救生设备的基本原理和维护要求，保障船舶安全运行。
1.牵头组织各类研究，包括国家政策、产业政策、地方需求及主官偏好，结合公司微水固废等主业、典型产品线及特色优势，分析市场环境，招投标政策，制定市场开发策略。 2.建立重点项目库，依托于政府关系、明数数据、内外部资源等动态更新信息，项目分类分级管控，明确主体务实推进。 3.高端对接全周期管理，落实“需求采集、方案制定、审批执行和动态评估”原则，准备好商务手册、策划方案、宣传手册等要件，落实专业化标准化精细化，狠抓对接后落实管理。 4.建立大客户库，省内要建立1-2个县域赓续市场，扛起基本盘，提升市场开发支撑力；重点关注水务、生态、能源、固废等省市平台、上市公司及行业龙头，竞合中逐步建立协同赢得发展。 5.统筹资源对接，包括属地政府、区域总部省部、高校、科研机构、设计院、兄弟单位等，逐步打造即需即用的“信息、模式、资源、资金、产业、上下游、新技术”等集成的一平台N资源库。 6.统筹重大项目，牵头或参与重大项目工作专班，强化“四大融合、八网融合”策划工作，统筹资源、动态调度、及时汇报；督促各单位做好投标工作，落实法人主体责任。 7.各级总部协同。对接集团区域总部、省部、包保城市单位，加大内部协同；强化总部沟通，重大事项及时向公司主要领导汇报，定期向分管领导、联系领导汇报，协同产业金融管理部寻找优质股权标的，协同产业投资部加大投资项目市场开拓，为域内生产经营工作提供必要的支持和服务。 8.完成年度经营指标，完成经营责任书各项指标，在提升自主开发能力，赋能各单位持续创造价值。 9.负责完成领导交办的其他工作。
1.负责轮机技术监督与设备全生命周期管理。监督船舶轮机管理体系运行，对接并审核第三方船管公司的机务履约情况；负责关键设备（主机、辅机、舵机等）的状态监控、油液化验分析与健康管理，制定预维护策略；全面监督维修保养（PMS）计划的执行，主导或审核厂修、航修工程的技术方案、质量、进度与成本。 2.负责机务合规性与证书管理。确保船舶设备及操作持续符合国际公约（IMO）、船旗国、船级社（CCS）及港口国的法规与规范要求；负责所有轮机相关法定证书与船级证书的申办、换新、保持及归档管理，确保证书持续有效。 3.负责物料、备件供应链与机务成本控制。制定并优化物料、备件的采购、库存及发放策略，建立台账，控制库存成本；负责或参与编制年度机务预算（修理、备件、检验等），监控预算执行，进行成本分析与优化。 4.负责外部技术协调与应急支持。作为公司技术接口，协调船级社、设备厂商、修理厂、港口服务商等外部资源，解决检验、修理、供应等技术难题；参与机损事故调查，提供技术分析与纠正措施，并为在航船舶提供远程岸基技术支援。 5.负责技术改造与能效提升项目管理。评估设备性能，组织推进技术改造与节能项目，提供从方案、选型、安装到验收的全过程技术管理与监督。 6.完成领导交办的其他工作。
（一）市场开发与政策研究 1.负责收集、研究分析国家及所属区域投资政策、行业报告与市场形势，制定并落实执行区域市场开发计划。 2.负责统筹区域市场信息获取、筛选、汇总与报送，对有价值信息进行跟踪反馈，统筹策划项目、组织商务谈判并推动落地。 3.统筹重点项目的分析论证、可行性研究、跟踪开发方案策划，参与项目前期工作，提出市场开发与组织实施的专业建议方案，推动投资与市场目标协同落地。 4.配合中交集团总部、中交长江建设区域中心在区域内开展市场开发、经营管理等相关工作，提供必要支持。 （二）高端对接与资源整合 1.统筹组织重大项目策划，制定高端对接计划及方案，统筹区域高端对接活动，推动高端对接成果、战略合作协议成果的转化与落地。 2.牵头对接外部投资机构、金融单位、政府部门及相关合作方，整合投资与市场资源，协助搭建并维护区域市场开发网络体系。 （三）团队建设与经营秩序管理 负责区域营销业务团队的搭建、人才培养、绩效考核及日常管理。 （四）客户关系与品牌维护 1.统筹完成区域地方政府和重要业主（客户）单位的客户关系管理，拓展并维护客户资源。 2.统筹跟踪区域重大项目实施情况，落实区域品牌管理工作，维护公司在区域内的信誉与形象。 （五）其他工作 完成领导交办的其他相关工作。
（一）市场开发与政策研究 1.负责收集、研究分析国家及所属区域投资政策、行业报告与市场形势，落实区域市场开发计划。 2.负责区域市场信息获取、筛选、汇总与报送，对有价值信息进行跟踪反馈，协助策划项目、组织商务谈判并推动落地。 3.参与重点项目的分析论证、可行性研究、跟踪开发方案策划，参与项目前期工作，提出市场开发与组织实施的专业建议方案，推动投资与市场目标协同落地。 4.配合中交集团总部、中交长江建设区域中心在区域内开展市场开发、经营管理等相关工作，提供必要支持。 （二）高端对接与资源整合 1.协助组织重大项目策划，制定高端对接计划及方案，协助参与区域高端对接活动，推动高端对接成果、战略合作协议成果的转化与落地。 2.协助对接外部投资机构、金融单位、政府部门及相关合作方，整合投资与市场资源，协助搭建并维护区域市场开发网络体系。 （三）客户关系与品牌维护 1.协助完成区域地方政府和重要业主（客户）单位的客户关系管理，拓展并维护客户资源。 2.跟踪区域重大项目实施情况，协助落实区域品牌管理工作，维护公司在区域内的信誉与形象。 （四）其他工作 完成领导交办的其他相关工作。
1.负责项目工程部的日常管理工作，确保部门高效运作;制定项目的年、季、月度施工进度计划及人、材、机进场计划，并报主管领导审批。 2.负责施组、施工方案的编制以及现场平面布置图的绘制及修订，参与项目策划编制。 3.认真研究设计图纸和文件，熟悉施工组织设计、操作规程，组织分包队伍按要求施工，督促分包队伍做好开工前的准备工作，并做好施工过程管控。 4.负责工程现场管理，进行施工生产调度、施工生产分析监控、标准化推广和管理等。 5.负责分包队伍的评价、进场验证及管理等工作，对分包单位的施工、技术、质量进行监督管理，并定期抽检。 6.对已完工序、工程及时报验，配合监理工程师做好检验、签认工作。 7.对施工全过程的技术质量控制，负责对已完分包工程的实际数量进行确认，作为控制分包工程结算进度的参考依据。 8.填写施工日志，做好内业资料、施工原始记录编制、整理工作，及时做好变更索赔、计日工等原始记录并签认工程量，整理后移交给相关部门编制变更索赔文件。 9.参加项目月度安全生产质量检查和生产、质量分析会，及时解决工程相关技术、质量、安全问题，发现问题并提出解决措施，组织相关部门负责人进行处理。 10.配合经营部门及时、准确填报中交集团生产经营数据采集系统、项目管理系统、分包管理系统中涉及的产值进度、生产管理、分包商管理等相关数据。11.完成领导交办的其他工作。
完成公司领导安排的各项工作。
1.负责水利水电工程项目的规划、预可行性研究、可行性研究、招标及施工图设计等阶段的水工设计工作。 2.参与项目招投标工作，编制技术方案和投标文件。 3.配合施工现场，解决施工过程中出现的技术问题。 4.跟踪国内外水利水电工程技术发展动态，进行技术创新和优化设计。
参与桥梁结构养护相关技术的相关科研、咨询工作，开展项目策划、方案设计、分析计算、成果总结工作，具体岗位职责如下： 1. 参与桥梁工程养护研究，主要进行桥梁检监测及评估技术开发等； 2. 参与桥梁养护规划编制、养护科研策划、试验设备验证测试等 3. 参与部门的技术创新、产品打造、市场开发和推广工作。
参与公司承担的重大工程中的桥梁深水基础与相关岩土工程设计咨询业务的咨询工作，完成相应的分析计算及技术咨询报告的编制工作，开展基础相关新技术和装备研发、测试及相关科研成果提升与总结工作。具体岗位职责如下： 1、负责桥梁基础工程专题咨询报告的撰写； 2、协助开展室内和现场试验； 3、协助开展基础相关新技术和装备研发和测试。
1、负责港机设备、海工装备、工业场景及地形的三维建模，统筹材质灯光、机械绑定、动画制作与渲染，输出高质量的可视化成品素材。 2、精准拆解项目可视化需求，与业务方协同完成动画分镜与脚本策划，确保视觉呈现准确传达产品逻辑，并符合品牌规范。 3、负责项目资产的规范化归档管理，持续探索并开发内部辅助工具（如自动化脚本/插件），优化三维制作工作流，提升整体产出效率。
1.贯彻执行国家方针政策和法律法规，遵守国家财经纪律，落实公司管理制度执行，组织和规范项目的财务管理工作。 2.组织实施财务收支核算与管理，开展财务收支的预测、计划、控制、监督和分析等工作，参与经济活动分析，提出加强和改进经营管理的具体措施。 3.牵头全面预算管理工作，做好增收节支计划及实施，组织成本费用预算编制、执行分析等工作。 4.做好大额资金催收、使用和监控工作，推行资金集中管理工作。 5.参与项目重大经济合同签订、大额资金使用等事项决策程序。 6.按期完成各类财务报表的及时上报工作，及时向领导及上级主管部门提供准确完整的会计信息。
1.认真研究设计图纸和文件，熟悉施工组织设计、操作规程，组织分包队伍按要求施工，督促分包队伍开工前的准备工作，做好施工过程管控。 2. 制定项目的年、季、月度施工进度计划及人员、材料、设备进场计划，并报主管领导审批。在编制年、季、月生产计划时，保证安全与生产工作协调一致，组织均衡生产。 3负责专项施工方案的编制、报审以及现场平面图的绘制及修订。 4.对已完工序、工程及时报验，配合监理工程师做好检验、签认工作。 5.对施工全过程的技术质量控制，负责对已完分包工程的实际数量进行确认，作为控制分包工程结算进度的参考依据。 6.根据现场施工需求，合理进行人员、设备等资源的调配和组织管理。 7.负责分包队伍的评价、进场验证及管理等工作，协助策划领导小组确定符合本项目实际的分包模式。 9.填写施工日志，做好内业资料、施工原始记录的编制、整理工作。及时做好变更索赔和计日工等现场原始记录并及时签认工程量，整理后移交给相关部门编制变更索赔文件。 10.参加项目月度质量检查和质量分析会，及时消除质量隐患，杜绝质量事故。发生质量事故及时上报。 11.配合经营部门填报中交集团生产经营辅助决策系统、经营计划管理系统、分包管理系统中涉及产值进度、生产管理、农民工工资、分包商管理等相关数据并确保数据质量和时间节点。 12.配合其他部门完成相应工作，完成领导交办的其他工作。